市委第八督導組到我司開(kāi)展個别談話
第二批黨的群衆路線教育實踐活動正緊鑼密鼓開(kāi)展之際，爲督導并落實好(hǎo)“學(xué)習教育、聽取意見”階段的各項工作，2014年3月10日上午，市委第八督導組全體成(chéng)員在組長(cháng)莊錦城、常務副組長(cháng)秦炳城同志的帶領下，前來我司開(kāi)展面(miàn)上的個别談話。
我司參加本次談話的人員範圍是：集團公司黨委領導班子成(chéng)員、集團公司各部室負責人和下屬單位主要負責同志共15人。談話的題目是：1、對(duì)集團公司黨委領導班子及成(chéng)員作風方面(miàn)情況進(jìn)行總體評價；2、集團黨委領導班子和班子成(chéng)員在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風（即“四風”）方面(miàn)存在的突出問題；3、對(duì)搞好(hǎo)群衆路線教育實踐活動的意見建議。
督導組的八名成(chéng)員随後(hòu)分成(chéng)三個小組，在集團公司與等候的15位同志逐一進(jìn)行了談話。
集團公司教育實踐活動領導小組
積極開(kāi)展 “考學(xué)”活動
2014年3月20日，市委實踐辦以汕群組辦【2014】6号文發(fā)出了《關于開(kāi)展教育實踐活動“考學(xué)”活動的通知》，我司黨的群衆路線教育實踐活動領導小組高度重視，立即按照通知要求作出工作安排，以确保在時間緊、而公司目前的生産經(jīng)營任務又比較繁重的情況下保質保量完成(chéng)“考學(xué)”活動。
一、4月3日，我司黨的群衆路線教育實踐活動領導小組向(xiàng)公司各黨總支、支部發(fā)出了汕超司黨【2014】7号《關于開(kāi)展教育實踐活動“考學(xué)”活動的通知》，明确了“考學(xué)”内容、參加對(duì)象（原則上要求在職黨員均要參加）、“考學(xué)”形式、“考學(xué)”要求以及對(duì)集團黨委領導班子成(chéng)員的要求，通知後(hòu)面(miàn)附發(fā)了“考學(xué)”試題，同時，該通知抄送給集團公司黨委領導班子的七名成(chéng)員。
二、4月3日~10日，公司各黨總支、支部紛紛行動起(qǐ)來，組織所在支部的在職黨員參加“考學(xué)”答題，并進(jìn)行評卷、統計平均成(chéng)績。
在此過(guò)程中，集團實踐辦進(jìn)行了密切的跟蹤、答疑和指導，确保“考學(xué)”活動不空不偏，不走過(guò)場。集團黨委領導班子成(chéng)員李大淳、許統廣、黃澤斌、林詩彪、陳東屏、呂佳鵬、陳偉七位同志帶頭參加“考學(xué)”答題，爲廣大黨員做出了榜樣(yàng)。
三、4月11日，集團實踐辦收齊了12個黨支部上報的“考學(xué)”活動開(kāi)展情況統計表，經(jīng)綜合統計，本次應參加答題的黨員人數爲347人，實際參加答題的黨員人數爲337人，“平均成(chéng)績”爲90.26分。同時，集團實踐辦收齊了黨委領導班子七名成(chéng)員的答卷，加封後(hòu)呈送市委第八督導組評卷和審改。
市委第八督導組到我司檢查督導教育實踐活動
2014年4月15日上午，市委第八督導組江文忠副組長(cháng)、組員陳臣偉同志前來我司檢查督導群衆路線教育實踐活動。集團公司黨委書記、總經(jīng)理、股份公司董事(shì)長(cháng)李大淳同志向(xiàng)督導組的同志詳細介紹了二月下旬以來我司教育實踐活動開(kāi)展的階段情況，以及下來的工作計劃和活動措施。
除了從面(miàn)上了解活動的開(kāi)展情況之外，督導組的同志随後(hòu)還(hái)檢查了我司教育實踐活動開(kāi)展的相關記錄、台帳、文件和資料，觀看了我司内部局域網絡《黨建視窗》的内容演示，實地察看了征求黨員群衆意見箱的設置及宣傳欄的主題宣傳。在全面(miàn)了解我司教育實踐活動開(kāi)展的情況後(hòu)，江文忠副組長(cháng)提出了一些很有針對(duì)性和指導意義的意見，同時對(duì)我司在采取和落實教育實踐活動的“自選動作”項目上提出了要求和建議。
集團公司黨委堅持邊學(xué)邊改、立行立改
第二批黨的群衆路線教育實踐活動開(kāi)展以來，集團公司黨委認真做好(hǎo)學(xué)習教育、聽取意見的工作。對(duì)收集到的意見以及查找出來的問題，集團公司黨委建立了《第二批教育實踐活動查找問題綜合台賬》，并按照“邊學(xué)邊改、立行立改”的要求，落實相關責任部門和人員，制定相應的整改措施，努力進(jìn)行整改。
例如，針對(duì)有人提出公司領導班子思想觀念偏于保守，領導作風謹慎有餘，創新動力不足、安于現狀的問題，集團公司黨委領導班子成(chéng)員進(jìn)行了充分的思想交流，認識到這(zhè)一問題确實在一定程度上存在，進(jìn)而達成(chéng)了解放思想，創新觀念，大膽拓展生産經(jīng)營的共識，并“立行立改”，決定以加快“電容式觸摸屏産業化建設項目”爲突破口，盡快做強做大這(zhè)一戰略性新興産業。集團公司黨委一方面(miàn)落實超聲電子股份公司，全力推進(jìn)在資本市場的定向(xiàng)增發(fā)工作，以盡快募集資金投入這(zhè)一重大項目建設。另一方面(miàn)，集團公司黨委書記、總經(jīng)理李大淳同志親自督抓項目建設進(jìn)度，嚴審施工圖紙和方案，并經(jīng)常深入項目建設現場與工程技術一道(dào)研究解決問題。在上下一心、衆志成(chéng)城的共同努力下，定向(xiàng)增發(fā)募資工作前不久已順利實施完成(chéng)，項目建設也比計劃提前幾個月進(jìn)入收尾階段，目前已有部分生産線投入試生産，緩解了原先産能(néng)不足的瓶頸，這(zhè)一總投資達6億多元的戰略性新興産業項目産能(néng)全部釋放後(hòu)，預計年將(jiāng)新增銷售收入12.5億元，利潤1.6億元，成(chéng)爲超聲公司的新經(jīng)濟增長(cháng)點，并使公司的産業結構得到優化升級，公司又將(jiāng)面(miàn)臨一個跨越式發(fā)展的良機。
再例如，針對(duì)有部分基層黨組織提出希望能(néng)提高退休、下崗職工的生活補貼标準，緩解其物價增長(cháng)負擔的意見。集團公司黨委書記、總經(jīng)理李大淳同志專門主持召開(kāi)黨政聯席會議，對(duì)此進(jìn)行專題讨論研究，根據公司的财務狀況，會議決定在力所能(néng)及的情況下，從2014年4月份起(qǐ)，适當增加離退休人員的臨時物價補貼和内退、待聘人員的基本生活費補貼，以緩解職工的生活困難，解決了一個關系職工切身利益的問題。
集團公司黨委領導班子成(chéng)員深入聯系點調研解決問題
第二批黨的群衆路線教育實踐活動的持續深入開(kāi)展，對(duì)促進(jìn)我司領導班子及成(chéng)員的作風建設十分明顯，在集團公司黨委書記、總經(jīng)理李大淳同志的帶頭示範下，領導班子成(chéng)員紛紛轉換思想和思維、切實改進(jìn)工作作風，努力踐行群衆路線，經(jīng)常深入各聯系點開(kāi)展調研，幫助基層企業解決難點問題，把脈企業發(fā)展，消滅了聯系服務職工群衆“最後(hòu)一公裡(lǐ)”問題。現將(jiāng)階段來部分班子成(chéng)員開(kāi)展調研的情況紀實如下：
走入基層之一：
股份公司領導班子對(duì)覆銅闆廠實地調研
覆銅闆業務是股份公司四大業務之一。1998年股份公司在保稅區投資建設覆銅闆廠，主要專業研制和生産阻燃型環氧布基覆銅闆、超薄、特種(zhǒng)基材覆銅闆，以及用于多層印制電路闆的系列半固化片等。2004年至2005年間，該廠進(jìn)行二期生産線自動化升級改造，2007年、2010年，在股份公司支持推動下進(jìn)行兩(liǎng)次技改擴産，提升了技術檔次，生産的無鉛和高Tg産品的進(jìn)一步被(bèi)市場接受，也讓該廠初步嘗到了創新的甜頭。但近年來，由于市場競争加劇，産品成(chéng)本頻繁波動，價格趨勢下行，加之覆銅闆廠的産品單一、生産缺乏柔性和制約較多等問題逐漸顯露出來，以緻發(fā)展出現了停滞，雖然經(jīng)過(guò)多番努力，争取了訂單，努力保住産量，但利潤還(hái)是差強人意。
爲切實幫助該企業解決發(fā)展中存在的難題，尋求發(fā)展的新路子，集團公司黨委副書記、股份公司總經(jīng)理許統廣同志和集團公司黨委委員、紀委書記、股份公司副總經(jīng)理林詩彪同志近期專程到覆銅闆廠開(kāi)展調研，就以上問題與覆銅闆廠的領導班子成(chéng)員、中層管理人員、技術骨幹和部分員工進(jìn)行了深入細緻的交流、讨論和研讨。
覆銅闆廠莫翊斌總經(jīng)理和班子成(chéng)員各抒己見，各自暢談了公司存在的問題和看法，并做了剖析，對(duì)行業的發(fā)展表達了自己的見解。各級人員都(dōu)爲公司目前的困境和未來的前途焦急，積極建言獻策，并表示願爲公司的發(fā)展積極奉獻。
許總經(jīng)理認真傾聽，收集彙總各方的意見後(hòu)總結指出：第一，很感謝大家一直以來對(duì)公司所做出的貢獻，大家對(duì)公司的關心、關注、關切和甘于奉獻的精神令我感動和深感欣慰，相信有這(zhè)樣(yàng)的員工隊伍，公司一定能(néng)發(fā)展得更好(hǎo)，我們的明天也會更好(hǎo)！第二，覆銅闆業務單元自成(chéng)立以來，一直作爲股份公司的分公司，因沒(méi)有獨立的法人代表，在海關業務、稅務等等日常業務的辦理運作中，确實給該廠增加了不少的困難性和局限性。對(duì)此，將(jiāng)安排相關人員做一些政策性的咨詢研究和法律研究，随後(hòu)再安排專題讨論會。第三，覆銅闆廠産品單一的情況，在市場行情不好(hǎo)時，顯得很波動、很麻煩。近年來我們實施了差異化戰略，推動特種(zhǒng)産品的開(kāi)發(fā)，現已初嘗甜頭，證明我們的策略思路是對(duì)的，我們要加大力度推進(jìn)，把這(zhè)些特種(zhǒng)産品規模做大，使之成(chéng)爲公司的金牛産品，以此來實現公司的産品結構和客戶結構優化升級，提升公司的競争力，增強公司的盈利能(néng)力。
林副總經(jīng)理也表示：覆銅闆産品的單一化在市場上會遭遇同行業的排擠，隻有積極推進(jìn)公司的差異化策略，在“奇”、“特”字上做文章，并以此推動公司的産品結構的優化調整升級工作，推動公司的客戶結構優化的工作，才能(néng)徹底改變目前這(zhè)種(zhǒng)走大路化所形成(chéng)的被(bèi)動局面(miàn)。
許總經(jīng)理還(hái)提出：根據目前公司的情況及發(fā)展需要，覆銅闆廠要抓緊建設研究實驗室，加大新産品的研究開(kāi)發(fā)力度，推出更多的新産品，同時要配套建設實驗室用的小型塗膠線，解決試驗、試産及小批量産品的生産問題，降低研發(fā)成(chéng)本，提高研發(fā)效率；要積極擴大新産品的産能(néng)，提高新産品的占比，徹底優化産品結構，快速提升公司的競争力和提高公司的效益。爲此，股份公司會積極研究，争取需要的資金投入。同時也希望覆銅闆廠的領導班子能(néng)多深入基層、多走進(jìn)車間，進(jìn)一步了解工廠生産現狀，與生産、工程技術骨幹一起(qǐ)，加強和改進(jìn)各項工作，團結和帶領全體員工，積極努力，共渡時艱，共創公司美好(hǎo)的未來。
在對(duì)覆銅闆廠進(jìn)行調研之後(hòu)，股份公司領導班子經(jīng)過(guò)研究，決定争取募集資金，投資《覆銅闆産品結構優化技術改造項目》，并于4月17日得到公司董事(shì)會的批準。4月22日，股份公司領導班子又來到覆銅闆廠現場召開(kāi)《覆銅闆産品結構優化技術改造項目》的啓動會。會議就該項目啓動的前期基礎工作，諸如項目的立項工作、招投标方式、工程設計、設備選購、項目運作程序等工作進(jìn)行一系列詳細讨論并确定時間和方式。該項目投建後(hòu)，將(jiāng)能(néng)徹底地改變和優化産品結構和客戶結構，將(jiāng)能(néng)有效地提高公司的經(jīng)濟效益，對(duì)未來發(fā)展規劃正常實施和持續穩定發(fā)展都(dōu)起(qǐ)到非常的關鍵作用。
我們祝願項目能(néng)順利實施，我們相信覆銅闆廠的未來會更美好(hǎo)！
走入基層之二：
股份公司領導班子對(duì)顯示器技術有限公司實地調研
6月4日下午，集團公司黨委副書記、股份公司總經(jīng)理許統廣同志、集團公司黨委委員、紀委書記、股份公司副總經(jīng)理林詩彪同志、集團公司黨委委員、股份公司副總經(jīng)理、董事(shì)會秘書陳東屏同志一行來到下屬子公司超聲顯示器技術有限公司調研。調研新廠部分生産線投産後(hòu)的運行情況，并與顯示器事(shì)業部領導班子共同研究解決存在問題和探讨未來的生産經(jīng)營發(fā)展工作，溝通投資者對(duì)新廠的關心和關切的一些問題等。
汕頭超聲顯示器技術有限公司是股份公司的全資子公司，成(chéng)立于2012年1月，是專爲實施廣東省戰略新興産業項目――電容式觸摸屏産業化而成(chéng)立的，在該公司投資建設的新工廠，被(bèi)列爲汕頭市重點建設項目。項目的建設將(jiāng)爲我國(guó)的電容式觸控産業的快速提升做出實質性的貢獻，也是超聲電子轉型升級實現新的産業布局，創建新的增長(cháng)點實現新的跨越的關鍵工程。新工廠設計年産能(néng)爲35萬平方米新型電容觸摸屏産品，滿足智能(néng)手機、車載、工控、智能(néng)家電家居等各類智能(néng)終端市場需求。自五月上旬部分投産以來，前期各工序進(jìn)展順利，其他後(hòu)道(dào)工序工作也已經(jīng)陸續開(kāi)展，用工需求也随之急增，工廠目前出現嚴重的用工招工困難、人手不足等情況。而在市場方面(miàn)，4G手機對(duì)輕、薄、大屏幕和快速體驗的需求也正符合新工廠的産品OGS的技術特點，諸多客戶的中高端産品基本都(dōu)成(chéng)功導入我廠的設計，白色OGS産品得到很多客戶的青睐，在市場上占有絕對(duì)優勢，從而吸引了不少客戶訂單，也出現了較多的拖交貨情況，客戶抱怨較多，逼催出貨手段五花八門。爲此，工廠管理層人員、市場部人員必須定期與客戶定期定時開(kāi)電話會議，溝通生産進(jìn)度和出貨情況；公司内部也動員非生産崗位的員工，頂崗上班，緩解壓力。
在調研過(guò)程的交流讨論中，顯示器事(shì)業部的領導班子對(duì)從工廠的運營情況進(jìn)行了彙報分析，各相關管理人員也分别對(duì)新廠房新設備情況、産品技術工藝開(kāi)發(fā)、市場形勢、同行業競争情況、客戶結構、各類産品的發(fā)展趨勢等問題各抒己見、暢所欲言。股份公司許統廣總經(jīng)理、林詩彪副總經(jīng)理、陳東屏副總經(jīng)理均認真傾聽，并積極參與讨論，場面(miàn)十分熱烈。許總經(jīng)理對(duì)各方讨論的問題認真進(jìn)行了摘要記錄，并進(jìn)行總結指出：第一，經(jīng)董事(shì)會、股東大會批準，募集資金已經(jīng)大部分投于新工廠。該項目自試産以來，各工序進(jìn)展順利，在生産、銷售、利潤各項經(jīng)濟指标中也已初見成(chéng)效，成(chéng)績令人欣喜。同時也要感謝顯示器事(shì)業部的班子和各級管理技術人員以及一線的員工，這(zhè)是大家努力的工作、辛勤的勞動、無私的奉獻換來的成(chéng)就。第二，觸控顯示模組的性能(néng)、白色OGS方面(miàn)的技術優勢已經(jīng)吸引了不少新客戶的眼球，這(zhè)成(chéng)爲我們不可錯失的市場機遇，也爲我們新工廠的投産創造了絕好(hǎo)的機會，增強了投資者的信心。希望各管理層人員能(néng)緊緊抓住這(zhè)個利好(hǎo)機會，盡快穩定新生産線的生産和工藝狀态，提高生産效率和産能(néng)，鞏固現有市場面(miàn)，前瞻性地開(kāi)展管理提升和市場的拓展優化工作，爲公司未來的發(fā)展做籌劃。第三，應多渠道(dào)、多形式解決短期勞動力緊缺矛盾，可以嘗試部分開(kāi)放作爲學(xué)生暑期的實踐活動基地，既增加了公司社會服務的貢獻又可稍爲解決用工問題。
陳副總經(jīng)理則就深交所投資者關系互動平台上廣大股東們所關心的涉及到新廠建成(chéng)後(hòu)的一些問題與現場人員做了交流。例如：有部分投資者問到：1、公司新建的OGS産能(néng)很大,依照目前的訂單能(néng)完成(chéng)公司在年報中披露的全年收入的計劃嗎？2、公司今年新建的OGS觸摸屏項目訂單如何？3、公司新建的觸摸屏生産線目前試生産情況怎麼(me)樣(yàng)？計劃什麼(me)時間進(jìn)行量産？4、目前公司新建的OGS觸摸屏産能(néng)投放隻有60%，其餘産能(néng)何時釋放，公司不應該閑置産能(néng)，電子産品周期是很短的，錯過(guò)了機會就被(bèi)人趕超了。5、公司投資的OGS觸摸屏産品應用在手機上是屬于中端産品還(hái)是低端産品？産品的競争力強嗎等等。陳副總經(jīng)理說，這(zhè)些問題直接反映出投資者對(duì)我廠新項目的關注和期望，公司證券部也已經(jīng)一一回複了投資者所提出的問題，希望新項目的投資建設能(néng)和公司的宗旨一樣(yàng)，讓客戶滿意、投資者滿意、社會滿意。
林副總經(jīng)理則十分關注員工的身心健康，提議新辦公樓剛建成(chéng)不久，内部裝修剛完成(chéng)、家具擺飾等剛進(jìn)場，存在著(zhe)諸多異味，爲了員工們的身心健康，應做足除異味、通風透氣等措施，在确保新辦公樓内部無異味後(hòu)才能(néng)搬遷進(jìn)駐工作。
許總經(jīng)理最後(hòu)再次強調指出，股份公司在投資6億元的建設項目還(hái)沒(méi)有全面(miàn)完成(chéng)的情況下，又追加了1.7億元的技改投資，這(zhè)在曆史上是絕無僅有的。這(zhè)表現了我們對(duì)項目建設的信心，更主要的是對(duì)顯示器事(shì)業部班子以及各級管理技術人員的信心，希望大家群策群力，繼續努力，把項目搞上去，共同成(chéng)就輝煌的事(shì)業。
可以預見，新項目的順利實施，必將(jiāng)推動超聲公司更加蓬勃發(fā)展，企業實力又上新台階！
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