長(cháng)知勵志明方向(xiàng) 勇當科研帶頭人
−−−−汕頭超聲覆銅闆廠總經(jīng)理莫翊斌同志先進(jìn)事(shì)迹材料
莫翊斌同志，男，1968年出生，廣東汕頭人，中共黨員。1990年7月畢業于廣東省華南理工大學(xué)應用化學(xué)專業，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，現正在職攻讀澳門科技大學(xué)工商管理專業，碩士學(xué)位（MBA）。莫翊斌同志1990年大學(xué)畢業後(hòu)就職于汕頭超聲印制闆公司，他兢兢業業，刻苦鑽研，學(xué)以緻用，矢志推動企業朝高新技術産業方向(xiàng)發(fā)展，先後(hòu)曆任過(guò)超聲印制闆公司工程師、生産主管、制造部經(jīng)理等職，成(chéng)爲企業中的青年技術和管理骨幹。1998年，廣東汕頭超聲電子股份有限公司投資1.65億元在汕頭保稅區建設了募資項目超聲覆銅闆廠，年僅30歲的莫翊斌同志被(bèi)委任爲該廠總經(jīng)理。
作爲超聲股份公司的公開(kāi)募資項目，超聲覆銅闆廠的建設備受各方關注，牽動著(zhe)很多人的心。莫翊斌同志在這(zhè)時候走馬上任，真可謂是挑起(qǐ)了一副重擔，畢竟萬事(shì)開(kāi)頭難啊！但多年的技術和管理工作曆練使他從容面(miàn)對(duì)這(zhè)全新的機遇和挑戰。他運籌帷幄，堅持以市場需求爲導向(xiàng)，以科技爲推動力，積極吸取和引進(jìn)先進(jìn)技術、設備及科技人才，親自帶領企業技術人員緻力于高新技術産品研發(fā)，成(chéng)功推出了高技術含量和高附加值的産品，搶占了市場先機。他嚴抓品質控制，使産品在市場上建立了良好(hǎo)的信譽。他積極地探索和運用先進(jìn)科學(xué)的管理方法，建立企業高效運營的長(cháng)效機制。經(jīng)過(guò)多年的辛苦打拼，如今超聲覆銅闆廠已邁上發(fā)展的快車道(dào)，成(chéng)爲超聲股份公司一個重要的利潤增長(cháng)點。莫翊斌同志身體力行，以實際行動真實地體現和證明了“科技是第一生産力”的道(dào)理。其主要事(shì)迹和工作業績如下：
一、嚴抓品質控制，使産品在市場上建立起(qǐ)良好(hǎo)的信譽
從1998年建廠至1999年投産，莫翊斌同志就本著(zhe)誠信立業、爲客戶高度負責的态度，堅持質量是企業的生命的理念，嚴抓技術管理，嚴格品質控制，從建廠之初即在全廠樹立起(qǐ)了高度的品質意識。他還(hái)在廠内成(chéng)立了品質控制（QC）小組，親自擔任組長(cháng)，全面(miàn)開(kāi)展産品的品質控制，提升了産品優良品率，降低了成(chéng)本，産品迅速在市場上建立起(qǐ)良好(hǎo)的聲譽和信用，在莫翊斌同志的帶領下：
● 超聲覆銅闆廠的FR-4型産品于2000年通過(guò)了UL（美國(guó)保險商實驗室）的認證，這(zhè)無疑是爲産品取得了一張出口的通行證；
● 超聲覆銅闆廠在2002年通過(guò)了ISO9001認證，建立了完善的質量管理體系；
● 超聲覆銅闆廠品質管理小組因成(chéng)果突出，取得由中國(guó)電子質量管理協會評選的“2003年電子工業優秀質量管理小組一等獎”，同年，超聲覆銅闆廠品質管理小組又榮獲由廣東省質量協會、廣東省總工會、共青團廣東省委員會、廣東省科學(xué)技術協會評選的“2003年度廣東省優秀質量管理小組”的光榮稱号。
二、帶頭進(jìn)行技術研發(fā)，推動高新技術産品産業化
随著(zhe)電子産品向(xiàng)輕、薄、短、小的方向(xiàng)發(fā)展，用途爲介質的覆銅闆也勢必向(xiàng)薄型化發(fā)展。2002年，莫翊斌同志毅然決定，适應市場需求，成(chéng)立“薄闆研發(fā)項目小組”，他本人擔任組長(cháng)，帶頭研發(fā)薄闆。在經(jīng)曆了無數個飽含汗水的日日夜夜之後(hòu)，薄闆及配套半固化片的研發(fā)工作當年即取得成(chéng)功，超聲的薄闆從超聲覆銅闆廠走向(xiàng)了下遊客戶的生産線。此後(hòu)，經(jīng)過(guò)持續的改進(jìn)完善，薄闆的技術更加穩定，在市場上的競争力也更強。2004年超聲覆銅闆廠的薄闆銷量達到了30萬張，配套半固化片103萬米。企業當年實現銷售額1.4億元人民币，創造利潤2000萬元人民币，取得了良好(hǎo)的經(jīng)濟效益和社會效益。
2003年超聲覆銅闆廠被(bèi)汕頭市保稅區管理委員會授予“汕頭保稅區2002年度、2003年度納稅光榮戶”稱号；2004年超聲覆銅闆廠被(bèi)廣東省科學(xué)技術廳評爲“廣東省高新技術企業”。
三、積極探索和運用先進(jìn)科學(xué)的管理方法，建立企業高效運營的長(cháng)效機制
身爲企業經(jīng)營管理主要負責人的莫翊斌同志，在帶頭進(jìn)行科研攻關的同時，在企業管理改革和創新上也不遺餘力，他積極探索和運用先進(jìn)科學(xué)的管理方法，在企業中建立了合理、公開(kāi)的招聘體系，爲企業發(fā)展提供有力的人力資源保障；他參考國(guó)内外先進(jìn)企業制度，建立起(qǐ)公平、公正的薪資體系和激勵機制，有效地調動了全廠員工的積極性和工作熱情；他重視企業文化建設，強調以人爲本，提倡建立學(xué)習型組織，使企業保持了旺盛的生機和活力，實現高效運營。
莫翊斌同志思想上積極進(jìn)步，他于2001年光榮加入中國(guó)共産黨，現兼任超聲覆銅闆廠黨支部書記，他堅持四項基本原則，認真學(xué)習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，工作和生活中嚴于律己，保持共産黨員先進(jìn)性，并充分發(fā)揮出在企業黨組織中的“領頭羊”作用，多次被(bèi)超聲集團公司黨委評爲優秀共産黨員。