繼續深化改革 加快轉型升級
爲打造卓越型的企業目标而努力奮鬥
——在中共汕頭超聲電子（集團）公司第三次代表大會上的報告
（
李大淳
同志們：
我們這(zhè)次代表大會，是在我國(guó)全面(miàn)深化改革，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的新形勢下召開(kāi)的。大會的議題是深入學(xué)習貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，回顧總結超聲集團第二次黨代會以來的工作，并圍繞公司新一個五年規劃的發(fā)展目标和發(fā)展戰略，部署我們今後(hòu)的工作，爲新一輪的大發(fā)展打好(hǎo)基礎。現在，我代表公司第二屆黨委會向(xiàng)大會作報告，請予審議。
一、九年來的主要變化
本屆黨委任期從2004年9月至今，已經(jīng)超過(guò)九年了。九年多來，我國(guó)的經(jīng)濟平穩較快發(fā)展，綜合國(guó)力大幅提升，經(jīng)濟總量躍升至世界第二位，取得了舉世矚目的成(chéng)就。但實際上，此階段我國(guó)的經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程并非一路坦途，期間面(miàn)臨的國(guó)内外經(jīng)濟環境并非盡如人意，從2006年開(kāi)始，人民币對(duì)外持續升值，原材料、人工成(chéng)本等大幅上漲，國(guó)内的實體經(jīng)濟普遍經(jīng)受了較大的考驗，特别是2008年肆虐的國(guó)際金融危機、2010年起(qǐ)持續發(fā)酵的歐債危機，對(duì)以出口導向(xiàng)爲主的我國(guó)經(jīng)濟造成(chéng)嚴重的沖擊。在這(zhè)機遇和挑戰并存、矛盾和困難疊加的複雜經(jīng)濟環境中，公司黨委在市委、市政府和市國(guó)資委黨委的正确領導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀爲指導，認真貫徹中共十六大、十七大、十八大和各屆全會精神，以建設大型高科技企業集團爲目标，以創新驅動和轉型升級爲途徑，努力壯大主業規模，提升産品技術檔次，增強企業核心競争力，取得了突出成(chéng)效，企業整體經(jīng)濟實現了跨越式的發(fā)展，産銷效益連年大幅增長(cháng)，轉型升級取得重大突破，企業體制和管理機制持續優化創新，各項文明建設取得豐碩成(chéng)果。
（一）産銷效益連年大幅增長(cháng)
從2005年至2013年，九年來，超聲集團共完成(chéng)現價工業總産值252億元，年均增長(cháng)13.14%，2013年預計爲37億元，是2004年的3倍，累計實現銷售收入240億元，年均增長(cháng)13.28%，2013年預計爲36億元，也是2004年的3倍。出口創彙累計完成(chéng)17億美元，年均增長(cháng)18.65%，2013年預計爲2.6億美元，是2004年的4.6倍。九年來累計實現利潤總額14億元，淨利潤12億元，繳納稅費9億元，年均創利稅2.3億元。截至2013年底，超聲集團合并資産總額爲41億元，淨資産爲24億元，分别比2004年末增長(cháng)了72.44%和171.05%。
上述數字說明，九年多的時間裡(lǐ)，我司的産銷效益實現了大幅度增長(cháng)，取得了突出的經(jīng)濟效益，國(guó)有資産大幅增值。值得一提的是，從2004年開(kāi)始，我司的合并銷售收入首次突破10億元大關，2007年即突破20億元關口，2010年更突破30億元關口，基本保持“三年一大跨越”的良好(hǎo)發(fā)展勢頭。由于經(jīng)濟效益突出，從2004年以來，我司的年度經(jīng)濟指标連續進(jìn)入“中國(guó)電子信息百強企業”排序。
（二）轉型升級取得重大突破
跨入新世紀以來，超聲集團著(zhe)力進(jìn)行産業産品結構的調整、優化和升級，加快高新技術産業化的步伐，促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變。公司一方面(miàn)通過(guò)持續的技改擴産，使産品線向(xiàng)高端化拓展，提升産品附加值。另一方面(miàn)通過(guò)加大研發(fā)投入，加大技術引進(jìn)、合作力度，以及依托企業技術中心和博士後(hòu)科研工作站的自主技術創新，形成(chéng)一批具有技術領先優勢的項目儲備，保持了較強的技術創新優勢，對(duì)經(jīng)過(guò)充分市場調研、技術論證和環評，預見能(néng)有廣闊市場應用前景、能(néng)收到綜合效益的項目，則多方籌資建設達成(chéng)量産創造效益，形成(chéng)新經(jīng)濟增長(cháng)點。2004年之後(hòu)，公司的技改擴産和技術創新步伐進(jìn)一步加速，集團公司以控股的上市公司“超聲電子”爲實施主體，充分利用資本市場的籌融資功能(néng)、發(fā)揮良好(hǎo)的銀企合作關系，籌資十多億元進(jìn)行了一系列大刀闊斧的項目建設：超扭曲液晶顯示器（STN—LCD）生産線技術改造、液晶顯示器模塊（LCM）生産線技術改造、高品質STN、TFT—LCD顯示模組生産技術改造、高密度多層印制闆生産線二期擴建、高密度互連多層印制電路闆（HDI）開(kāi)發(fā)及産業化升級、超薄覆銅闆及半固化片生産線技術改造和二期、三期技術改造等一大批技改和基本建設項目密集得到推進(jìn)實施。這(zhè)些項目的成(chéng)功實施投産，極大優化了公司的産業産品結構，高新技術、高附加值産品的産銷占比獲得大比例提升，2012年，公司的高新技術産品産值爲31.68億元，占比81%，比2004年提升了242%，2013年公司高新技術産品的占比更預計可望達83%，企業的核心競争力藉此獲得較大幅度增強，并形成(chéng)一定的産業規模競争優勢，企業的經(jīng)濟增長(cháng)方式和質量獲得了質的提升，轉型升級取得重大突破。
（三）企業體制和管理機制持續優化創新
從2004年以來，超聲集團多次探索完善企業整體改制的方案，積極向(xiàng)上級部門報批，努力謀求企業體制改革的較大突破。與此同時，超聲集團及主要成(chéng)員企業，積極應用實施前期引入的管理咨詢成(chéng)果，強化企業發(fā)展戰略規劃，改進(jìn)企業組織結構，建立健全企業管理制度，使企業管理機制持續優化創新。2004年和2009年，超聲集團先後(hòu)制定實施了新的五年發(fā)展戰略規劃，促使企業步入發(fā)展的快車道(dào)。這(zhè)段時期，上市公司“超聲電子”以事(shì)業部制發(fā)展各個業務單元、深耕細作各個産品鏈的做法也得到了鞏固和深化，繼2002年成(chéng)立了印制闆事(shì)業部之後(hòu)，2012年3月，“超聲電子”再設立了顯示器事(shì)業部，事(shì)業部制發(fā)展模式再邁新步伐，企業組織架構和企業資源的整合匹配進(jìn)一步優化。這(zhè)段時期，也是超聲公司發(fā)展史上制度建設和制度創新最爲密集的一個時期，公司先後(hòu)建立健全了述職報告制度、薪酬制度、考核制度、任免制度、信息披露及内幕信息管理制度，制訂完善了經(jīng)營計劃管理制度、投資管理制度、固定資産管理制度以及一系列業務管理制度，近年更著(zhe)力加強了内控制度建設，這(zhè)些制度的建立健全并堅決推行，使超聲集團及成(chéng)員企業邁入制度化管理的軌道(dào)，管理機制得以優化創新，各管理層級的執行力、企業整體運營效能(néng)均有大幅提升。
在制度建設和制度創新深入推進(jìn)的同時，超聲集團下屬各主要企業積極強化内部管理，持續優化管理機制，先後(hòu)引入5S、六西格瑪、TPM等先進(jìn)管理技術，經(jīng)常性開(kāi)展QC質量改進(jìn)活動，積極開(kāi)展清潔生産活動，落實錯峰用電、節能(néng)減排等措施，有效控制、降低各項生産經(jīng)營成(chéng)本，實現了向(xiàng)管理要效益。
（四）各項文明建設取得豐碩成(chéng)果
九年多來，在企業經(jīng)濟獲得跨越式發(fā)展的同時，超聲集團的政治、文化、生态文明等各項建設也取得了豐碩的成(chéng)果。2004年至2005年，集團公司黨委圓滿完成(chéng)了創建固本強基工程省級示範點的創建規劃，創建工作獲得上級表彰。從2004年底至今，集團公司黨委堅持标準，保證質量，發(fā)展新黨員53名，現黨員總數達501人。集團公司黨委先後(hòu)開(kāi)展了保持共産黨員先進(jìn)性教育活動、“堅持科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧”教育活動、解放思想學(xué)習活動、深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，争創“四強”黨組織争做“四優”共産黨員、創先争優等專題學(xué)習教育活動；開(kāi)展了創建“四好(hǎo)”領導班子、創建“團結和諧、開(kāi)拓創新、廉潔務實、執政爲民”好(hǎo)班子等活動。這(zhè)些活動的開(kāi)展，有力促進(jìn)企業黨組織和黨員幹部隊伍的建設，充分發(fā)揮出黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。2004年底至今，集團公司黨委和下屬黨（總）支部共獲上級黨組織5次授予“先進(jìn)基層黨組織”稱号，有6人次被(bèi)上級黨組織評爲“優秀共産黨員”和“優秀黨務工作者”。
黨建工作的有效開(kāi)展帶動了企業的工建和團建，黨、工、團部門齊抓共管，有力推進(jìn)企業的精神文明建設，期間也湧現出了一批先進(jìn)個人和集體。其中，被(bèi)評爲各級勞動模範的有6人次，獲省、全國(guó)“五一”勞動獎章的有4人次，獲汕頭市“三八“紅旗手、汕頭市建功立業女能(néng)手稱号的有2人次；獲汕頭市十佳青年科技帶頭人、汕頭市十佳青年崗位能(néng)手、汕頭市青年崗位能(néng)手稱号的有5人次；超聲印制闆公司層壓小組被(bèi)省總工會評爲“廣東省模範職工小家”，超聲印制闆公司（一廠）F工段獲省總工會命名爲“廣東省工人先鋒号”，超聲顯示器（二廠）有限公司“電容式觸控模組裝配車間”獲市總工會命名爲“汕頭市工人先鋒号”、獲省總工會評爲“南粵女職工文明崗”、獲全國(guó)總工會評爲“全國(guó)五一巾帼标兵崗”；集團公司也于2012年獲市委、市政府評爲“汕頭市文明單位”。
二、實踐的基本總結
（一）必須堅持發(fā)揮企業黨組織的政治核心作用
九年多來，超聲集團能(néng)實現跨越式的發(fā)展，各項建設取得豐碩的成(chéng)果，這(zhè)與集團公司黨委堅持發(fā)揮企業黨組織的政治核心作用是分不開(kāi)的。2003～2005年，集團公司黨委制訂實施了固本強基工程省級示範點三年創建規劃，該規劃的成(chéng)功推進(jìn)，增強了公司各級黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力。按創建的成(chéng)果和經(jīng)驗，集團公司黨委堅持推行“雙向(xiàng)進(jìn)入、交叉任職”機制，黨委委員均由公司高管擔任，以此确保黨對(duì)企業的政治領導；通過(guò)修訂黨組織工作條例、總經(jīng)理工作條例，以及完善黨委會、黨政聯席會等決策制度，對(duì)黨委參與決策的範圍、權限、職責、途徑和程序作出詳細規定，使“三重一大”決策機制落到實處，确保黨委科學(xué)有效參與企業重大問題決策；通過(guò)貫徹黨管幹部的原則，集團公司黨委堅持參與企業管理人員和領導班子後(hòu)備人員的培養、教育、考察、任用、管理和約束，真正把那些政治素質高、民主作風好(hǎo)，懂經(jīng)營、善管理、有改革創新精神、廉潔務實，群衆擁護的同志選拔到領導崗位上來，使企業領導幹部和經(jīng)營管理隊伍的建設得到有力加強。
通過(guò)堅持發(fā)揮企業黨組織的政治核心作用，這(zhè)九年多來超聲集團才能(néng)較好(hǎo)地貫徹執行國(guó)家的方針政策，保持健康穩定的發(fā)展。特别值得一提的是，在2008年國(guó)際金融危機肆虐期間，我們公司也難以避免地受到了很大的沖擊，開(kāi)工率陡降。面(miàn)對(duì)百年一遇的國(guó)際金融危機，集團公司黨委沉著(zhe)應對(duì)，采取了一系列行之有效的應對(duì)措施，成(chéng)功化解了風險，同時發(fā)揮高度的政治敏感性，及時抓住國(guó)家刺激内需的政策時機，使生産發(fā)展再創新高。
（二）必須堅持科技創新驅動發(fā)展戰略
堅持科技創新，是高新技術企業的“安身立企”之本。在公司第二次黨代會上，我們提出要建設大型高科技企業集團的奮鬥目标。九年多來，我們按照這(zhè)一目标要求和部署，不斷加大科技管理力度和科研費用投入，積極開(kāi)展技術創新戰略規劃，完善優化科研激勵機制，不斷深化産學(xué)研合作，加強技術交流和培訓，增強企業自主技術創新能(néng)力。從2004年底至今，公司的省級企業技術中心——超聲電子技術中心共開(kāi)展科技研發(fā)項目212項，已有199項完成(chéng)研究投入生産應用，申報國(guó)家專利191項，其中發(fā)明專利96項，爲企業發(fā)展提供了源源不斷的技術支撐。
通過(guò)持續不斷的科技創新，公司積累了相對(duì)雄厚的技術能(néng)力和項目儲備，企業四大主要産品長(cháng)期保持了國(guó)際先進(jìn)、國(guó)内領先的技術優勢，全部被(bèi)評定爲廣東省名牌産品及廣東省著名商标。通過(guò)抓好(hǎo)高新技術項目的産業化，提高高新技術、高附加值産品的占比，促進(jìn)企業實現産業産品結構的轉型升級，近年來，高新技術産品的銷售收入占企業總收入比例均達到70%以上。繼超聲集團被(bèi)評定爲國(guó)家級重點高新技術企業之後(hòu)，“超聲電子”也先後(hòu)被(bèi)評定爲國(guó)家級高新技術企業、國(guó)家創新型試點企業、國(guó)家火炬計劃重點高新技術企業、廣東省創新型企業、廣東省“百強創新型企業培育工程”示範企業。
（三）必須堅持體制創新和管理機制創新
超聲集團能(néng)經(jīng)曆56年的發(fā)展而曆久彌新，原因之一就在于企業有改革創新的優良傳統，能(néng)夠适應國(guó)家經(jīng)濟體制的變化，不斷推進(jìn)企業體制和管理機制的優化創新。80年代初期創辦了合資企業；90年代中期進(jìn)行資産重組、内部結構調整，消滅了虧損企業，妥善安置了富餘人員，同時配套進(jìn)行勞動、人事(shì)、分配等制度改革。值得一提的是，在此期間集團公司黨委和各基層黨組織充分發(fā)揮思想政治工作優勢，做了大量細緻的工作，使企業改革獲得廣大職工的理解，确保了改革的順利進(jìn)行。1997年公司抓住契機進(jìn)行股份制改造，募集設立上市公司“超聲電子”，更是邁出了現代企業制度建設的關鍵一步，開(kāi)創了超聲企業發(fā)展史的新時期。改制上市之後(hòu)，超聲集團嚴格規範運作，切實履行好(hǎo)大股東的職責。“超聲電子”則積極借助“外腦”，引入管理咨詢，進(jìn)行了一系列力度空前的管理制度創新，使管理機制充分優化。
正是順應國(guó)家經(jīng)濟轉軌和宏觀經(jīng)濟的變化，堅持不斷推進(jìn)企業體制創新，才使企業沖破了舊體制的束縛和障礙，在改革中獲得了生機和活力。正是堅持科學(xué)管理，大力推進(jìn)管理機制創新，才使企業的運營效率大幅提升，實現了向(xiàng)管理要效益，提升了競争軟實力。
（四）必須堅持以人爲本爲核心的科學(xué)發(fā)展觀
企業要發(fā)展，終究要靠人、也就是全體幹部職工去推動和實現。企業的發(fā)展成(chéng)果，自然也要惠及到廣大的幹部職工，因此，企業在改革和發(fā)展中，必須堅持以人爲本爲核心的科學(xué)發(fā)展觀。超聲集團很早就倡導建設以人爲本的企業文化，高度重視充分發(fā)揮職工的積極性和創造性。九年來，我們加強了新人入職培訓，增強新入職員工對(duì)企業精神和企業價值觀的認同，使之能(néng)盡快适應并投入新的工作環境。同時加強基層管理人員的崗位培訓，提高現場管理技能(néng)；重視職工的職業規劃，積極幫助其拓展發(fā)展空間；完善績效考評和激勵機制，逐年提升薪資水平，落實住房公積金制度；注重職工的身心健康，重視安全生産，加大環保投入，推行清潔生産，努力優化生産和工作環境，同時加強職工的勞保和健康檢查；重視職工的精神追求，積極開(kāi)展各類企業文化活動，配套建設和完善相關活動設施。同時積極開(kāi)展各項崗位技能(néng)競賽，組織評選優秀員工和星級員工等評優獎先活動，倡導積極進(jìn)取的工作精神。
總之，這(zhè)九年來，正因爲我們能(néng)夠較好(hǎo)地貫徹落實以人爲本爲核心的科學(xué)發(fā)展觀，努力做到以事(shì)業留人、以感情留人，職工隊伍才能(néng)夠不斷發(fā)展壯大，從2004年底的不到3000人增長(cháng)至現在的6400多人，職工的學(xué)曆、技能(néng)、素質也不斷提升，保證了企業生産規模擴張的需要。在此過(guò)程中，集團公司黨委以開(kāi)展保持共産黨員先進(jìn)性教育爲抓手，力促黨員充分發(fā)揮先鋒模範作用，帶動職工群衆努力創先争優，集團公司黨委堅持黨管幹部的原則，樹立了正确的選人、用人導向(xiàng)。
三、未來幾年的任務
繼續深化改革 加快轉型升級
十一月份召開(kāi)的黨的十八屆三中全會提出了全面(miàn)深化改革的号召，國(guó)有企業改革是其中的一項重要内容。這(zhè)就爲我們今後(hòu)的企業發(fā)展指明了一個方向(xiàng)，未來幾年，我們的主要任務就是：繼續深化改革，加快轉型升級。
我們知道(dào)，充分競争領域的企業經(jīng)營就如逆水行舟，不進(jìn)則退，我們所處的電子信息行業，競争尤爲激烈，稍有懈怠，就可能(néng)落于人後(hòu)。如果企業體制适應不了經(jīng)濟發(fā)展需求，就會導緻管理和運營效率低下，成(chéng)爲經(jīng)濟發(fā)展的桎梏。如果滿足現狀，耽于轉型升級，就會錯失優化公司産業産品結構、實現産業升級和創新的機會，公司的核心競争力將(jiāng)大幅下降，後(hòu)續經(jīng)營風險可想而知！因此，繼續深化企業體制和管理機制的改革，加快産業産品結構的優化升級，就成(chéng)爲我們當前和未來幾年的一項重要任務。
另外，超聲集團雖然經(jīng)過(guò)了多次體制改革，朝現代企業制度的方向(xiàng)積極邁進(jìn)，但截至目前，超聲集團本身仍是國(guó)有獨資企業，不是現代公司制，而規範的公司制是建立現代企業制度的前提，沒(méi)有這(zhè)個基礎，就無法建立現代企業制度。所以，超聲集團必須加快進(jìn)行公司制改革，朝産權多元化的混合所有制企業方向(xiàng)發(fā)展，以建立起(qǐ)權責明确、相互制約的法人治理結構，同時實行管理層和技術骨幹持股，建立起(qǐ)股權激勵機制，這(zhè)是公司未來深化體制改革和管理機制創新的方向(xiàng)。
我們公司在2010年制訂了新一個五年發(fā)展戰略規劃，其中提出：未來五年，超聲集團的核心經(jīng)營指導思想是“結構優化、轉型升級”，要堅持以努力提升企業自主創新能(néng)力爲根本，以結構調整爲主線，切實轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，不斷加快發(fā)展步伐。并提出“未來五年，超聲集團的營業規模和盈利能(néng)力將(jiāng)在高端新型電子信息産品業務推動下快速增長(cháng)，最終達到年營業收入超過(guò)50億元、利潤總額超過(guò)2.5億元的目标。”可以說，近四年來規劃的實施情況還(hái)是比較良好(hǎo)的，2011和2012年，公司實現的利潤總額均已超過(guò)2.5億元，提前實現了目标。但由于前期“超聲電子”實施定向(xiàng)增發(fā)募資用于電容觸摸屏和特種(zhǒng)覆銅闆擴産建設的進(jìn)展不及預期，導緻目前的營收規模離50億元的目标還(hái)有一定距離。這(zhè)一方面(miàn)說明我們的有關工作還(hái)有待加強，另一方面(miàn)，營收未達标而盈利提前達标，這(zhè)說明“結構優化、轉型升級”的戰略已取得初步成(chéng)效，高新技術、高附加值産品的占比已有較大幅度的提升。因此，未來幾年，“結構優化、轉型升級”的戰略我們仍將(jiāng)繼續深化。公司將(jiāng)進(jìn)行仔細謀劃和深入調研，根據市場發(fā)展趨勢和國(guó)家的産業政策導向(xiàng)，及時制定新一個五年發(fā)展戰略規劃，通過(guò)大力加強自主技術創新能(néng)力，推動現有四大類主導産品向(xiàng)高端新型發(fā)展，通過(guò)實施産業投資和并購，适時進(jìn)入相關新興産業，積極培育新經(jīng)濟增長(cháng)點，使公司進(jìn)一步做大做強。
同志們，我們公司已經(jīng)走過(guò)了半個多世紀的發(fā)展征程，一路披荊斬棘，曆經(jīng)改革創新，才有了今天的發(fā)展成(chéng)果。過(guò)去的九年，我們衆志成(chéng)城、奮力拼搏，實現了跨越式的發(fā)展，在超聲工業史上書寫了濃墨重彩的一筆！目前，我們正處于國(guó)外經(jīng)濟複蘇緩慢、而國(guó)内經(jīng)濟增速下降正努力尋求轉型的階段，企業經(jīng)營將(jiāng)面(miàn)臨更大壓力。讓我們振奮精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀爲指導，認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，繼續深化改革、加快轉型升級，爲把超聲集團發(fā)展成(chéng)爲體制創新、技術領先、管理和業績卓越的企業而努力奮鬥！